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抓住历史性机遇 实现跨越式发展——记三季度董事长办公会扩大会
发布时间:2017-11-14

10月28-29日,三季度董事长办公会扩大会在美丽的丹东顺利召开。此次会议上,赵炳贤董事长作了题为《抓住当前行业大洗牌的历史性机遇,及时果断优化组织架构和人员配置,实现全方位跨越式发展》关于组织架构与人员配置建议的报告文件,经过参会人员细致地思考与激烈地讨论,达成了诸多共识。


面对行业大洗牌的历史性机遇,董事长在深入了解一线、广泛听取意见的基础上审时度势作出此次战略性调整。为进一步加深资源共享、协同增效,营销平台销售部门以产品在终端市场的定位划分为三个事业群,第一事业群主攻第一终端,以三级、二级医院为主要目标市场;第二事业群主攻第二终端,以OTC为主要目标市场;第三事业群主攻第三终端,以一级医院、农村及社区诊所为主要目标市场。以此三个事业群作为前锋,另外配置市场部、OTC部、商务部、财务部、人事行政部的五职能部和好习惯训练营作为中场和后卫,模拟足球“433”进攻的队形,将资源和力量集中向前,形成强大的战斗力。同时,会议也对集团的组织架构进行了优化,对有效动作会进行了优化,现场对各组织的人员配置进行了讨论和细化。此外,会议也对沃华产品的发展作出归属调整,将有力地推进未来沃华产品的全面发展。


参会人员热烈深入地讨论,也是愈发激情洋溢愈发信心倍增,市场部总监孙鹏翼表示:“此次战略调整将有力地提升我们的话语权,市场部将配合三个事业群做好人员调整,不断提升专业技能”,OTC部副总监刘德瑞谈到:“董事长讲到1%是战略,99%取决于执行。我们有这么大的产品优势,独特的文化优势,再加上勇往直前的执行,一定能够获得巨大发展”。


董事长三季度扩大会承载着党的十九大胜利召开的东风,具有里程碑式的意义。战略调整充分运用先人后事、扁平高效的管理机制,充分依托和发挥强大的企业文化和强大的独家产品线这两大“独门利剑”,扩大资源共享、协同增效的深度和广度,建立强大的独一无二竞争优势,未来必将实现全方位跨越式发展!


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